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商品详情
商品亮点
- 低代码和BPM相结合的PaaS平台，覆盖80%的业务场景，加速数字化转型和运营创新
- 低代码、轻量级“点/线/面”微应用架构，更低成本，更高效率化解交付挑战
- 遵循BPMN2标准，一个平台打通流程管理到流程执行，提升运营效率和客户体验
- 通过国家软件评测中心安全/性能认证，稳定支撑百万用户7*24不间断服务
- 四层隔离的多租户PaaS和应用，5分钟开启云实例，可弹性扩展降低投资和运维成本
商品说明
| 版本: V6.3GA | 交付方式: 镜像 |
| 适用于: Linux | 上架日期: 2020-09-04 |
炎黄盈动AWS PaaS完全自主研发并拥有核心技术， 经过大规模客户验证已占据行业先进地位，可全面覆盖企业/政府构建下一代应用的典型业务场景。 AWS PaaS低代码、轻量级“点/线/面”微应用架构，采用元数据驱动、可视化配置的设计思想，强调低代码驱动的交付流水线。业务应用场景覆盖广，超80%的新旧应用程序都可用建模方式构建，比现代DevOps编程架构至少快5倍，帮助组织更低成本，更高效率完成新应用上线和版本迭代。
流程是组织的中枢神经系统，是数字化运营创新引擎。 AWS PaaS的设计初衷是通过流程将组织内外的业务、人员和IT系统紧密连接在一起， 共享一个能力运营平台。AWS PaaS以低代码和BPM为核心能力，提供公有云和私有安装两种模式。作为一个生态开放的赋能平台， 赋能了流程、数据、协同、移动、集成和API六类应用场景。 帮助用户在新应用快速构建、流程管理和自动化运维方面，全面获得领先优势，加速用户的数字化转型和运营创新。
AWS PaaS为开发者和非开发者构建下一代企业应用提供了完整、专业、低代码的基础设施工具， 包括BPM（Business Process Management，业务流程管理） 的全部能力、 应用建模、移动管理、开放API和复杂后端集成服务。通过与伙伴汇聚的行业经验，提供可直接实施的优质打包应用，在降低需求风险和开发成本的情况下，获得更高满意度。
流程是组织的中枢神经系统，是数字化运营创新引擎。 AWS PaaS的设计初衷是通过流程将组织内外的业务、人员和IT系统紧密连接在一起， 共享一个能力运营平台。AWS PaaS以低代码和BPM为核心能力，提供公有云和私有安装两种模式。作为一个生态开放的赋能平台， 赋能了流程、数据、协同、移动、集成和API六类应用场景。 帮助用户在新应用快速构建、流程管理和自动化运维方面，全面获得领先优势，加速用户的数字化转型和运营创新。
AWS PaaS为开发者和非开发者构建下一代企业应用提供了完整、专业、低代码的基础设施工具， 包括BPM（Business Process Management，业务流程管理） 的全部能力、 应用建模、移动管理、开放API和复杂后端集成服务。通过与伙伴汇聚的行业经验，提供可直接实施的优质打包应用，在降低需求风险和开发成本的情况下，获得更高满意度。
用户案例
【中国航天科工集团第十研究院】全院统一部署 业务随需而变
【行动】2017年5月，经过考察最终选择轻量级AWS PaaS平台7月完成多组织架构、督查督办、办公等功能的开发部署并与SAP/智慧企业平台集成； 9月十院下属上市公司航天电器BPM平台项目启动，12月份电器集团的BPM平台上线，将原来用了近10年的万户OA中的1000多支流程迁移到BPM上； 2018年12月下属IT公司江南信通基于AWS PaaS开发MES系统，应用到航天电科、航天兴华、航天控制十院基于AWS平台构建了移动审批应用，正在逐步推广。 2019年10月，十院下属单位十部BPM项目启动，完成旧系统的统一迁移。 【收益】所有进入SAP系统中的流程，需要在AWS PAL中梳理清楚，再在SAP系统中进行配置和使用，为SAP系统的成功实施提供保障；SAP系统中的流程有变更需求，需先在AWS PAL中审批，保证业务流程的准确性、一致性；全院2万多人，36家分子公司统一部署，基于AWS PaaS进行应用的开发，建立起院级流程中心，为日后流程数据分析，流程优化打下了坚实的数据基础；采用集中部署，分级管控的流程应用模式，使全院的流程信息化同步展开，同步提升；培养了近百名流程管理、流程信息化建设人员，提升航天科工十院整体流程管理能力；科工十院下属子公司江南信通，基于AWS PaaS平台研发了具有航天科工十院特色的MES系统，移动等优质应用，加快数字化转型进程。
【衣架女装】大中台 小应用 AWS PaaS 赋能衣架新零售
【行动】2017年2月，衣架女装选择了炎黄盈动基于以低代码和BPM为核心能力的PaaS平台，借助“点/线/面”的微应用架构实现中台部署，通过低代码快速构建库存、会员、仓储、物流、结算中心等应用，打通多渠道多体系的业务和数据。2019年完成整个中台的部署，涵盖了库存中心、会员中心、订单中心、店铺中心、商品中心、分销中心和仓储中心，实现了多渠道，多体系的数据信息的统一管理。 【收益】实现线上线下的库存共享，不同渠道的订单共享；使得不同体系下的信息和数据得到整合，协调统一管理生态数据资产；梳理了内部和外部的服务能力，并可以基于业务场景快速编排，实现业务创新；实现各系统与统一信息中心的数据更精细化的融入管理当中，增强了公司监管能力，为管理提供决策依据；在保留原有系统业务逻辑和数据的核心体系稳定的前提下，将业务能力标准化，封装成服务，对企业信息化的灵活性带来了更大的空间，使管理能更及时的响应业务需求，加快运营创新和数字化转型。
【宏胜饮料】集团流程极速部署， 迅速打通内部价值链
【行动】2015年10月底正式启动，由炎黄盈动和宏胜信息部组成联合项目小组。 11月利用AWS PAL工具完成了集团流程体系的梳理，同期对一期需要落地的流程进行部署； 2015年12月底HR系统在BPM平台正式上线，实现对组织，人事及薪酬的全面管理，同时预留了SAP系统接口，为HR未来整体信息化部署奠定了基础；2016年1月底宏胜BPM系统一期成功上线，涵盖精益、人力、供应、财务、公关、总务、生产、信息八个部门的核心业务流程三十余支，同期移动门户也正式投入使用。2018年完成费用控制，报表管理，职能部门PBC绩效考评应用构建；2019年区域绩效考评应用，经营月报分析，财务一体化智慧平台，区域共享中心成功上线。 【收益】基于公有云的部署方式，使集团流程短期内得以极速实施，迅速打通了内部价值链，降低信息化投入的同时减少运维压力；动态的流程体系，理清了职责边界，有效的管理集团流程资产，为业务流程优化提供了支撑；HR系统规范了集团组织、人事的管理，薪资自动计算大幅提升了工作效率，降低错误率；通过“AWS移动门户”随时随地处理业务提升用户体验，对移动设备和应用的统一管理，确保了集团移动环境的安全；全力助力集团的运营创新能力。
用户见解
